On pense souvent que les problèmes engendrés par la croissance de son business n’en sont pas vraiment.
Que ce ne sont que des problèmes de »riches ».
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J’entends plus souvent parler de difficultés liées à des conquêtes de business, à des situations qui placent le dirigeant dans l’énergie du manque, qu’à des pressions engendrées par un fort développement de son entreprise.
Et pourtant. Grandir coûte, croître fait apparaître de nouveaux besoins, se développer fait peur.
Car souvent s’exprime la croyance limitante selon laquelle faire plus de business génère plus de soucis, nécessite plus de contraintes, nous fait prendre le risque d’encore moins passer de temps avec ceux que l’on aime.
Sans cesse absorbé(e) par des solutions à trouver.
Une seule certitude : croître signifie renoncer à certaines choses.
Quand la coupe est pleine, seule une goutte d’eau peut la faire déborder.
Prenez le temps de vous poser.
De lister ce sur quoi vous apportez de la valeur et ce sur quoi nous n’en apportez plus.
Et régulièrement refaites cet exercice de clarté, pour vider votre coupe.
Et si vous avez réussi à aligner ce que vous êtes avec ce que vous offrez au monde, il y a fort à parier que vous passerez de plus en plus de temps à faire ce qui vous fait plaisir.
Marylise
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marylise
sébastien
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« Prenez le changement par la main avant qu’il ne vous prenne par la gorge. »
Churchill
Nous avons en nous cette capacité d’évolution permanente. Encore faut-il prendre le temps de mettre sur »pause ».