CAS PRATIQUE : COMMENT OLIVIER A TRIPLÉ SON C.A.

Dans cette nouvelle vidéo, nous découvrons comment Olivier a vu son chiffre d’affaires décoller quand il a commencé à appliquer 3 enseignements découverts durant notre séminaire en janvier 2018.

Retrouvez cette vidéo ici sur YouTube et de nombreuses autres sur notre chaîne.

Nos enseignements majeurs

Est-ce que ça vous tente de découvrir comment multiplier son chiffre d’affaires ?

Dans cette vidéo, on va vous partager un cas concret. C’est pas une baguette magique.

Il se trouve que vous allez voir, il y a un témoignage d’une personne qui a des forts effets de levier dans son business mais qui a appliqué quelques éléments de méthode très précis et qui a vu son chiffre d’affaires décoller.

Avant tout, pour être très très clair, il est important de revoir ses habitudes, c’est-à-dire que si on ne change rien, il n’y a aucune chance que notre chiffre d’affaires change, donc revoir ses habitudes et se donner la possibilité, finalement, en réinventant ses pratiques, d’aborder différemment la façon dont on fait du business.

Et on aimerait partager le témoignage d’Olivier parce qu’une vidéo vaut mieux que 1000 mots.

Et ce témoignage, finalement, il décrit comment agrandir sa zone de confort.

Souvent, on parle de sortir de sa zone de confort mais on a l’impression que c’est pas très agréable.

Et Olivier, bah il nous explique finalement comment agrandir sa zone de confort, qui est un peu de discipline mais de la discipline vers de la performance.

Donc on vous laisse découvrir la vidéo d’Olivier.

« Le plus important pour moi, c’était la réflexion sur l’objectif, le petit panneau que vous nous avez offert avec notre objectif écrit dessus
est posé sur mon bureau depuis, que je vois tous les jours et que je partage avec mon équipe et avec des investisseurs, des business angels.

Je peux même donner quelques chiffres.

En janvier, quand on a fait le séminaire fin janvier, j’étais sur un chiffre d’affaires de presque 5000 € par jour pour le mois de janvier, 4900 € en moyenne pour le mois de janvier.

Et, après toutes nos discussions, j’ai pu fixer un objectif ambitieux qui était d’arriver à 30 000 euros par jour donc x 6 au 1er juillet.

Ça paraissait à l’époque un peu peut-être irréaliste ou trop ambitieux à tel point que j’ai pas pu partager vraiment cet objectif-là en dehors de l’équipe restreinte.

Pour l’extérieur, l’objectif c’était plutôt… donc 30 000 euros par jour, ça fait 900 000 euros par mois, ça fait 10 millions par an. En gros, hein ?

Donc, pour nous, c’est l’objectif de dépasser ce seuil de 10 millions de chiffre d’affaires annuel, enfin sur 12 mois plutôt.

D’avoir cet objectif très ambitieux sous les yeux, ça m’a quand même aidé à prioriser les opportunités, les tâches.

Donc, un petit partenariat ou une petite amélioration ou une petite économie se sont retrouvés vraiment en bas de liste.

Alors aujourd’hui, c’est-à-dire au mois de mai, le mois dernier, on a fait 430 000 € de C.A. Ça fait un peu moins de 15000 € par jour.

Donc, on a quand même déjà multiplié par 3 notre chiffre d’affaires depuis janvier.

Et ça nous a permis aussi d’augmenter notre marge et de repasser dans le vert, de redevenir profitable.

La seule chose qui était vraiment déterminante pour nous pour multiplier le C.A. par 3, ça a été de rester très focalisé sur ce qu’on faisait, sur nos priorités, en particulier avec un outil pour gérer les tâches de l’équipe de façon quotidienne sur mobile et sur desktop, avec une liste de priorités qui évolue d’une heure à l’autre, quasiment d’une minute à l’autre, et où chacun a la liste de ce qu’il doit faire, triée dans un ordre précis, donc la première tâche à accomplir, puis la deuxième, puis la troisième, etc., en fonction de la valeur de cette tâche par rapport à nos objectifs et de son coût en temps.

Le 2ème outil qu’on a utilisé et justement qui est lié à cette notion de priorités qui est tellement importante pour nous, qui est la base de notre succès, c’est le jeu de cartes qui nous a permis, à un moment où on devait faire un choix un peu difficile entre 4 projets, de prioriser ces projets dans une réflexion collective, donc en équipe, très efficace, objective et rapide et assez plaisante pour toute l’équipe.

Tout le monde était très content de cette méthode et de cette expérience. »

Et juste pour récapituler :

• 1 : se fixer des objectifs ambitieux, premier point, même si à un moment donné, ils nous paraissent complètement inatteignables, fixez-vous des objectifs ambitieux.
• 2 : rester focus. Gardez le cap, ne déviez pas de trajectoire, restez très concentré sur ce que vous aurez défini
• 3 : prioriser vos idées, c’est-à-dire mettez avant tout en œuvre des idées, des projets, des chantiers, qui auront le maximum de valeur pour l’objectif ambitieux que vous vous serez fixé.

À très bientôt.

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marylise sébastien