VISION D’ENTREPRISE [COMMENT LA CONSTRUIRE]

Dans cette nouvelle vidéo, nous expliquons ce qu’est une vision d’entreprise et pourquoi il est important d’en construire une si vous voulez réussir.

 

 

Retrouvez cette vidéo ici sur YouTube et de nombreuses autres sur notre chaîne.

Nos enseignements majeurs

 

Comment construire une vision d’entreprise ?

 

Pour commencer, on va peut-être vous donner notre définition de ce qu’est une vision.

 

Alors en tout cas, pourquoi il est important de construire une vision ?

 

Il faut se dire que la vision, c’est le cap de votre projet, c’est le cap de votre entreprise.

Donc, que vous souhaitiez monter un petit projet, un gros projet, une grosse entreprise, nous vous conseillons de construire une vision.

 

On va vous expliquer, nous, ce qu’on met dans cette vision.

 

Pour nous, une vision c’est un cap à 10 ans. 10 ans, ça veut dire que c’est une longue vue et c’est parce que vous avez cette longue vue que vous allez être capable de mettre, année après année, toutes les actions que vous allez pouvoir mettre.

 

Pour nous, la vision, elle est constituée de 3 points majeurs que sont l’ambition, la mission et le métier.

 

Ensuite vient la stratégie dont on va pas parler aujourd’hui mais une stratégie qui est plutôt à 3 ans, c’est-à-dire « Qu’est ce que je vais faire pour construire ma vision dans les 3 prochaines années ? ».

 

Et donc là, nous, dans cette stratégie-là, on met une partie, évidemment, un pilier business et un pilier qui est très important, le pilier humain.

 

Et ensuite, on construit, et on va pas non plus le faire aujourd’hui, un plan annuel avec projet 1, projet 2, projet 3 et des piliers, voilà.
Donc là, on va se concentrer sur la vision.

 

Le premier volet de la vision d’une entreprise, à notre sens, c’est de définir sa mission.

 

Ça veut dire quoi ? Ça veut dire de définir le rôle que vous souhaitez jouer, c’est-à-dire de définir très précisément quel est votre rapport au monde, quelle trace vous avez envie de laisser.

 

Nous par exemple, pour Lumerys, notre mission telle qu’on l’a définie, c’est de contribuer à la dynamique économique des petites et moyennes entreprises en France.

 

On est tellement profondément persuadé que la vitalité de notre pays est à cet endroit-là et repose sur des structures de petite et moyenne taille, qu’on met toute notre énergie à cet endroit-là.

 

Donc, notre rapport au monde, c’est de permettre aux petites et moyennes entreprises de se développer.

Ça, c’est notre mission.

 

L’ambition, cette fois-ci, c’est une dimension qui peut être un petit peu plus chiffrée et qui est plus précise sur les individus que vous avez envie d’accompagner.

 

Par exemple, nous Lumerys, on a envie d’accompagner toutes les personnes et nous, on a dit 100 000 personnes, qui veulent accéder à un nouveau monde business.

 

Qu’est-ce que ça veut dire, nouveau monde business ?

 

Et bah ça veut dire un nouveau monde plus humain, plus solidaire où le digital a la bonne place.

C’est un nouveau monde où les neurosciences ont leur place, où les énergies ont leur place et même le spirituel a sa place, voilà.

 

Et donc, après avoir défini son ambition, ce qui est important, c’est de bien préciser quel est son métier.

 

Ce qu’on veut dire par là, c’est d’être très au clair sur son savoir-faire professionnel, spécifique.

 

Nous, par exemple, Sébastien et moi, on est coach mais au-delà de ça, il y a tellement de coachs sur la place que ça n’a rien de spécifique.

Nous, notre spécificité déjà, c’est d’être un duo de coachs et ensuite, c’est d’envisager notre métier comme des coachs, mais pas uniquement des coachs mais des coachs rapprochés de dirigeants et d’entrepreneurs.

 

Donc, ce qu’on vous invite à faire, c’est de prendre une feuille de papier, c’est de poser un cadre mission, un cadre ambition et un cadre métier, de re-regarder cette vidéo et de vous dire :

• quelle est ma mission ?
• quelle est mon ambition ?
• quels chiffres j’ai envie de poser par rapport à ma mission ?

 

Et puis ensuite, de se dire « Finalement, quand j’ai cette mission-là, quand je veux accompagner ces personnes-là et tant de personnes, qu’est-ce je vais leur apporter concrètement cette fois-ci ? ».

 

C’est mon métier.

 

Essayez de réfléchir à ça et et tout ceci est en train de construire votre vision à 10 ans.

Donc, c’est des éléments assez macro, hein, on est d’accord.

 

Et ensuite, c’est la stratégie qui vient préciser tout un tas de choses, mais si vous n’avez pas ces trois éléments-là, eh bah vous n’aurez pas la bonne stratégie, vous n’aurez pas le bon plan, vous n’aurez pas les bons projets et y a peu de chance que vous réussissiez à atteindre le cap que vous vous êtes fixé.

 

Et c’est d’autant plus important que nous, on aime bien prendre cet exemple de dire que si on part de New-York et qu’on veut aller à San Francisco, mais si sur ces 6 000 ou 7 000 km, vous prenez un degré d’écart sur la trajectoire, vous n’arriverez jamais à San Francisco mais vous arriverez en Alaska.

 

Donc, la vision, c’est vraiment ce qui va vous permettre de garder le cap.

Donc, c’est un travail qu’on vous encourage à faire de façon très attentive, très précise.

 

Chaque mot compte.

 

A très bientôt.

 

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