Développer une vision à impact positif : Avez-vous déjà réfléchi à la vision de votre entreprise et à l’impact que vous voulez avoir sur le monde particulièrement dans un contexte de défis majeurs pour la planète ?
Quel impact et quelle vision ?
Actuellement, je m’interroge profondément sur l’impact que j’ai sur le monde, sur l’impact que mes proches ont sur le monde, sur l’impact de Lumerys, sur l’impact de nos clients. En d’autres termes, j’observe que le meilleur peut cohabiter avec le pire.
Si l’on prend l’exemple de la voiture électrique, on apprend que certains milliardaires investissent dans une compagnie minière qui a pour projet de pouvoir extraire des métaux rares d’une partie du Groenland. Ceci m’interpelle vraiment car à un moment où on revendique un impact plus positif, en même temps on se met en configuration de devoir toucher, impacter, salir une zone complètement vierge de la planète. Cela me pousse à réfléchir à ce que veut dire une vision à impact positif.
Quelques définitions
Je vais commencer en donnant la définition d’une vision. Chez Lumerys, on donne la définition suivante d’une vision : c’est une mission c’est-à-dire une raison d’être, c’est un métier et c’est une ambition.
La mission c’est le rôle que je joue dans la vie de mes clients. Il est donc intéressant de se demander : quelle est la mission de mon entreprise.
Le métier c’est un savoir-faire contre lequel je vais pouvoir générer des revenus.
L’ambition c’est une expression quantitative des résultats que je veux atteindre.
Je ne parle pas ici des valeurs parce que j’observe que les valeurs peuvent être posées, et être extrêmement positives, il n’en demeure pas moins qu’elles ne vont pas infuser de façon concrète dans le quotidien d’une organisation.
Qu’est-ce qu’une vision à impact positif ?
À l’heure du greenwashing qui est encore souvent de mise, ces termes – vision à impact positif – peuvent paraître galvaudés et j’avance donc avec beaucoup d’humilité sur ce sujet.
Pour moi, une vision à impact positif c’est une vision qui va traduire la sincérité entre un dirigeant et ce que son entreprise peut exprimer pour la planète, le monde, des individus que ce soit des équipes, des clients, des partenaires ou des collaborateurs.
Le volet de la sincérité est une invitation finalement à considérer une dimension beaucoup plus immatérielle de la réalité d’une organisation ou d’une entreprise en se posant la question de savoir ce qui en tant que dirigeant ou entrepreneur nous anime profondément.
Dans un premier temps, le point de départ de toute vision à impact positif c’est de prendre le temps de se mettre au clair sur ce qui est essentiel pour nous et sur ce qui définit notre référentiel personnel.
Ensuite, une fois qu’on est clair sur ce qu’on a envie d’accomplir, sans faire semblant ni jouer de jeu, il devient alors possible de le traduire dans des éléments de clarté et qui à un moment donné vont toucher un marché et des clients.
Donc ce principe de clarté dans la sincérité, il devient absolument essentiel pour moi dans un monde où ce qui peut paraître noir et sombre, peut pour d’autres être considéré comme étant normal voire lumineux, voire à encourager et donc comment se retrouver dans ce flot d’informations, dans ce flot de réalité où finalement tout le monde aura tort et tout le monde aura raison.
Conclusion
Au-delà des phénomènes de mode, prenons le temps de la clarification personnelle. C’est un sujet qui s’invente tous les jours et néanmoins gardons le cap sur une forme d’essentiel qui va faire la différence entre des réalités de communication et des réalités d’actions sincères.
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sébastien