Définir la raison d’être d’une entreprise (vision/mission)

La raison d’être d’une entreprise est une dimension essentielle à déterminer pour développer votre vision, votre mission et l’impact que vous voulez avoir sur vos clients et le
monde.

Dans cet article, je vais vous expliquer pour c’est essentiel de définir la raison d’être de votre entreprise et guider pour la construire. Il y a des courants dont vous avez probablement entendu parler autour de la loi Pacte par exemple qui invite à décrire la raison d’être dans les statuts de son entreprise. Je vous invite à travers cet article à avoir une réflexion plus profonde.

On ne définit pas sa raison simplement parce qu’il y aura des avantages ou parce qu’il y a une nouvelle loi. Au contraire, on définit sa raison d’être parce qu’on souhaite que l’entreprise apporte plus de vibration dans le monde, plus d’impact positif et qu’elle prenne plus sa part à la construction du nouveau monde. C’est dans ce sens-là que je vais vous aider à décrire, à écrire même votre raison d’être.

Pourquoi écrire la raison d’être de son entreprise ?

Pourquoi écrire la raison d’être ? Quels seraient les avantages à le faire parce que vous avez peut-être avancé jusqu’alors sans ?

La première raison c’est de retrouver un sens dans un monde qui l’a parfois perdu. C’est de retrouver vraiment une dynamique autour d’un sens commun et d’une action plus humaine avec un impact positif. La raison d’être va bien au-delà des chiffres. En effet, la dimension de sens est très importante pour engager vos équipes et les fédérer. Cela permet également de réfléchir à la notion de contributions, contribution humaine et contribution à la planète.

Ensuite la raison d’être définit une capacité d’accomplir quelque chose de spécifique, pour vos clients, pour la planète, pour vos collaborateurs mais c’est vraiment d’arriver à définir la capacité invisible.

Quelles sont les couches invisibles que vous aimeriez finalement embarquer dans votre projet et que vous ne vous êtes peut-être jamais autorisé à décrire. Cela peut être des couches émotionnelles, profondes et vibrantes. Cela peut être les non-dits positifs que tout le monde ressent mais que personne ne se serait autorisé à écrire. C’est le moment de le faire.

La raison d’être est également très importante pour mobiliser les collaborateurs et peut-être encore plus les jeunes générations qui sont au cœur de ce nouveau monde, qui sont plus proches de la planète et qui sont beaucoup plus sensibles au sens apporté par les entreprises. Définir ce sens va vous aider finalement à fédérer toutes les générations dans l’entreprise vers un but commun. Et le premier but peut-être est celui déjà de s’accomplir et de retrouver un sens dans tout ce qu’on fait au quotidien, de pouvoir le relier à un sens plus grand à 5 ans à 10 ans.

C’est retrouver cette énergie du collectif et c’est retrouver un accomplissement et un épanouissement personnel. Comme vous le savez déjà lorsqu’on trouve comment contribuer et apporter sa pierre à l’édifice d’une contribution, on trouve plus d’énergie à faire les choses. En d’autres termes, le « pourquoi » on fait les choses va donner de l’énergie au « quoi » et au « comment ».

6 questions indispensables à se poser

Je vais maintenant vous partager plusieurs questions qui vont vous permettre de construire et de définir, cette raison d’être.

• Première question : Si votre entreprise était une cause laquelle serait-ce ?
• Deuxième question : Quel(s) problème(s) souhaite résoudre votre entreprise dans le monde c’est-à-dire quel(s) impact(s) positif(s) souhaitez-vous générer ?
• Troisième question : En tant que dirigeant qu’est-ce qui vous anime profondément ?
• Quatrième question : Quel est le rôle que votre entreprise souhaite jouer dans la vie de ses clients. Qu’aimeriez-vous entendre de vos clients à propos de votre entreprise si on les interrogeait ? Voilà deux belles questions en une !
• Cinquième question : Si votre entreprise n’avait pas besoin de gagner d’argent qu’est-ce qu’elle accomplirait naturellement et gratuitement ?
• Question bonus : de quoi seriez-vous le plus fier dans 30 ans ? Quelles traces aimeriez-vous laisser ?

Voici six questions très puissantes. Prenez du temps pour bien y réfléchir. Prenez du temps pour poser des mots, ressentir dans votre corps, pourquoi pas fermer les yeux, sentir ce qui vous anime profondément et poser tout ceci par écrit.

Une fois que vous avez répondu à ces six questions, essayez de trouver le fil conducteur, et d’écrire une synthèse précise et concise qui va finalement dicter la trajectoire que votre entreprise doit suivre dans les cinq à dix prochaines années. Tout ceci vous permettra ensuite de garder le cap malgré la tempête – et les tempêtes peuvent être nombreuses en ce moment on le sait – mais de garder le cap. Si vous savez vers quelle destination vous allez, quel impact vous voulez avoir dans le monde et que ceci touche votre cœur alors vous trouverez l’énergie pour avancer dans la tempête. Le bambou pourra plier mais ne rompra pas.

Le deuxième point c’est qu’en ayant cette phrase, cela vous permet de vous assurer que vous conservez et que nous amplifiez la valeur d’année en année, que vous amplifiez l’impact. En effet, vous allez sans cesse chercher à accomplir cette mission avec plus de valeur, plus d’impact plus de focus en vous concentrant dessus, sur nos clients, sur la planète, sur les êtres humains c’est-à-dire sur les bénéfices que vous voulez apporter au monde. Tout ceci vous donne de l’énergie.

Enfin grâce à cette phrase vous aurez la chance de trouver les meilleurs collaborateurs. Pourquoi ? Parce que ce seront les meilleurs collaborateurs pour vous, pour votre raison d’être. Ce ne seront peut-être pas les meilleurs pour d’autres entreprises parce que ce ne sera pas la même raison d’être mais le fait de définir sa raison d’être, l’élément vraiment le plus vibrant de l’entreprise, va vous permettre de voir quel futur collaborateur va vibrer avec. Et c’est bien parce qu’ils vont vibrer avec cette raison d’être, qu’ils vont être capables de vous emmener plus loin. Ceux qui ne vibreront pas ne seront de toute façon pas intéressés par l’entreprise donc c’est un très bon filtre de motivation et d’énergie pour le futur.

Conclusion

Dans des contextes de plus en plus complexes, plus nous développons des racines solides, plus le tronc de l’entreprise peut se développer fortement. Les équipes ont besoin de sens et de se rattacher à une mission pour s’accomplir et la raison d’être va y participer.

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