Il montait par l’escalier et est redescendu avec l’ascenseur ! Pourquoi est-il dangereux de croître ?
C’est l’histoire d’une entreprise qui, chaque année, avait une croissance insolente à deux chiffres pour devenir un des fleurons de sa région puis nationalement reconnu.
Puis vint soi-disant la crise… surtout le fait qu’aucune innovation n’avait été lancée, aucun renouvellement.
Après 2 ans de déni, la décroissance était insolente et la chute inévitable. Trop tard.
En 5 ans, cette entreprise de plus de 1000 personnes avait disparu.
Erreurs et Enseignements
- il faut bouger quand ça va bien. Beaucoup plus facile, on peut investir.
- il faut être ouvert et se faire accompagner, indispensable.
- le mouvement devient la norme et l’innovation le moteur pour coller aux mutations, aux besoins.
- processiser et automatiser est essentiel. Une seule force commerciale ne suffit pas, on ne peut pas tout miser là-desssus.
- l’omnicanal est déterminant, arrêtons de construire des sillos.
- enfin, la formation est vitale : se former et former ses équipes en agilité, en neurosciences, en réseaux sociaux, ce n’est plus un choix !
Vous souhaitez en parler ?
Sébastien
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DIRIGEANTS :
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sébastien
Garder ce temps d’avance est essentiel quelle que soit votre situation, garder de la hauteur de vue.
Prendre 2h a minima par semaine quelque soit votre agenda, figez cela.
Cherchez en permanence à regagner deux éléments :
1. du temps car c’est la seule denrée que l’on ne récupère pas
2. de la valeur dans tout ce que vous et vos équipes faites c’est la clé.